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4月8日，2022年度全市文旅数字化改革工作推进会召开。
台州市文化和广电旅游体育局班子领导及调研员、局机关中层干部、局属各单位班子成员、各县（市、区）文化和广电旅游体育局、台州湾新区社会发展局（文旅局）、玉环市旅游事业发展中心主要领导、分管领导、业务科室负责人参与本次会议。
会上，临海市、仙居县文广旅体局围绕去年数字化改革作了经验介绍。台州市文化市场行政执法队的“旅游调庭”、天台县文广旅体局的“诗路e站”、台州移动等对优秀应用进行了现场演示。
市政府副秘书长陈友增作数字化改革专题授课，对数字化改革新特点、数改典型案例等进行分享。
市文广旅体局党组书记、局长蔡文富发表讲话，他表示，要将数字化改革作为牵一发而动全身的重大战略举措，准确把握战略机遇，进一步提高政治站位，切实增强做好这项工作的自觉性与主动性；要以数字化改革整体重塑新时代文化台州建设，奋力在三高三新的台州现代化建设新征程中，展现文旅担当、作出文旅贡献。
一起来看看2021年
台州市文化和旅游领域数字化改革
做了哪些工作
1、坚持专班运作，优化改革方案
由局“一把手”任组长，下设多个改革专班，每月召开数字化改革工作推进会，建立专题例会、信息反馈、工作协同等机制，及时落实省、市数字化改革会议精神，推进各项任务落地见效。
2、强化系统架构，积极开展对接
按照五大系统建设要求，结合市委市政府重点工作，推进核心业务拆解，完成数字社会系统“文有所化”“游有所乐”微门户建设上线运行，“游省心”等6个应用按要求上架“浙里办”。
3、梳理“三张清单”，改革成效明显
对照省文旅厅关于文化和旅游数字化改革“三张清单”，梳理汇总全域旅游示范区建设重大任务清单7大类，已有和拟建多跨场景应用共17项。其中，“旅游调庭”“游提升”获得了全省文化和旅游数字化改革最佳应用，黄岩区“安全网”防盗窃盗掘模块等3个项目入选第一批“文物安全”应用场景建设试点“揭榜挂帅”名单。黄岩方山下社区入选省文旅厅首批“旅游大脑+智慧旅游”应用场景落地未来社区试点名单。
如果说2021年是浙江数字化改革元年，那么今年是数字化改革“两年大变样”目标的关键之年，也是数字文化领域建设的开局起跑之年。那么，要如何准确把握数字化改革的重点任务？
1、改中求变，更高标准深化“文旅数治”转型
找准三张清单，以数字赋能文旅治理为重要抓手，从流程再造、系统重塑、制度重构三个方面谋求资源、管理与服务转变的新路径。以群众需求为导向，盘活人、事、地、物、情等社会治理基础性信息，有效提升群众数字公共服务获得感。以文化标识为纲，串联起文物保护、非遗传承、艺术创作演出、文创产品开发、景区和旅游线路打造、文旅展览展出、对外宣传推介等工作链条，以变革思维激发改革突破的活力和动力。
2、改中求活，更大力度推进重大改革应用
要更加注重顶层设计，完善体系架构；要更加注重迭代升级，真正实现好用管用；要更加注重全面贯通，扩大应用覆盖面与利用率；要更加注重统筹协调，全面形成整体智治合力；要更加注重综合集成，推动解决重大普遍性问题。坚持优质、高效，在审定跑道内精确行动，找准小切口跑出改革加速度。
3、改中求新，更广领域拓展多跨应用场景
坚持从大局出发考虑问题，注重条块结合、条抓块统、整体推进。对照我们的工作职责，紧盯核心主业的需求，推动实现核心业务数字化率达80%以上。加强与市级相关单位的对接，加强与市、县、乡各层级的联动，加强与本地高校有关智库机构的合作，对重点项目进行更细一步地梳理完善。
推进文旅数字化改革，更要更新理念，把握关键
1、按照制度重塑的理念谋划数字化改革
我们要认识到，数字化改革既不是简单地把数字化应用场景叠加到传统的体制机制上，也不是简单地把原有线下的东西搬到线上去的信息化建设，是面向治理现代化的一次治理体系的深层次革命，核心就是要以数字化驱动制度重塑。
2、构筑数字化改革的数据支撑
省里明确数字化改革的整体架构是“1612+N”工作体系，其中这个“1”，就是一体化智能化公共数据平台。从文旅系统来看，就是加快文旅系统数据市级集中项目，为数字化改革的推进夯实基础。
3、谋划有效管用的多跨场景应用
谋划多跨协同场景，本质上是推进融合式改革，就是通过整体智治的手段，把不同区域、不同领域、不同层级的“碎片化”场景协同形成“一体化”大场景。我们要坚持战略导向、需求导向、问题导向和效果导向，从更大的场景思考文旅应用突破口，加快打造一批多跨场景应用。
数字化改革是一场广泛而深刻的治理革命，没有一个地方、一个单位能够置身事外。全系统要自觉担当，齐心协力。
一要搭建指挥体系，加强组织领导。
二要坚持系统联动，发动全员参与。
三要强化考核激励，确保务实高效。
数字化改革要强化落实攻坚机制，要按照迭代升级一批、启动实施一批、谋划推进一批的要求，建立完善“一个应用、一名领导、一个专班、一个专家库”工作机制，一项一项抓落实。具体表现在：
1、建立最佳应用突破清单
形成“重点储备+重点培育+重点建设+重点突破”滚动推进工作闭环。对清单类项目进展情况进行周会商月通报，加大突破力度，集中鼓励攻坚，力争打造1个全省最佳应用。
2、建立应用作战时间表
以上省级例会作为目标，对重大应用进行再梳理再攻坚，建立表格化、清单化、项目化的作战时间表。制度上建立统一标准，业务上形成共性流程，全面提升各类应用的实战实效水平，实现一地创新全省共享。
3、建立“赛马+晾晒”机制
以量化评价、成绩晾晒的方式，推动全域“赛马+晾晒”项目比拼。通过比拼好中选优，推出一批全市文旅系统的最佳应用。
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